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Einsatzszenarien für RPA - digital& - Management- & Digitalisierungsberatung

Robotic Process Automation (RPA) kommt mit dem Versprechen Geschäftsprozesse systemübergreifend zu automatisieren und hält damit insbesondere für Unternehmen mit einer heterogenen IT-Infrastruktur zahlreiche Potenziale bereit. Während das Interesse an der Technologie weiter steigt, bleibt häufig unbeantwortet, in welchen Bereichen eines Unternehmens RPA sinnvoll einsetzbar ist. Dies Umstand hindert insbesondere kleine und mittelgroße Unternehmen daran, eine zielgerichtete Bewertung der Technologie vorzunehmen.

Einsatzmöglichkeiten von RPA nach Unternehmensbereichen

Um Klarheit in die Einsatzmöglichkeiten der Technologie zu bringen, haben wir basierend auf unseren Projekterfahrungen eine Übersicht erstellt, die Ihnen den zu erwartenden Mehrwert Ihrer RPA-Projekte in Abhängigkeit des Unternehmensbereichs zeigt.

Auffällig ist, dass die meisten rentablen Use Cases für RPA in den unterstützenden Unternehmensbereichen liegen. So finden sich zahlreiche Automatisierungspotenziale in den Bereichen Finanzen, Controlling und Marketing wider, die i.d.R. zahlreiche Schnittstellen zwischen unterschiedlichen Systemwelten, wie ERP, CRM oder Microsoft Office aufweisen. So beobachten wir viele Erfolgsgeschichten im Rahmen der Automatisierung von Reporting-Funktionen, welche die Zusammenführung, Aggregation und Visualisierung von Daten aus unterschiedlichen Quellen erfordern. Gleichzeitig zeigt die häufig beobachtete Aussage mittelständischer Firmen die noch geringen Erfahrungswerte mit der vielversprechenden Technologie: entgegen der Annahme eignet sich RPA nur sehr begrenzt zur Automatisierung physischer Produktionsprozesse. Entgegen der Software-Automation sind Unternehmen in diesem Kontext weiter auf Sensorik und Aktuatorik angewiesen, die im Rahmen von Industrie-4.0-Anwendungen implementiert werden.

Wie digital& Ihr RPA-Projekt zum Erfolg macht

digital& kann Sie bei den vielen Herausforderungen in der Umsetzung von RPA unterstützen. Mit unseren Tools und Methoden helfen wir Ihnen dabei, Ihre Prozesse zielgerichtet zu analysieren und so das Beste aus Ihrer Investition herauszuholen.

Hierbei können wir Ihnen auf zwei Arten helfen:

  1. In einem klassischen Beratungsprojekt analysieren wir Ihre Ablauforganisation, identifizieren Automatisierungspotenziale und optimieren mit Ihnen gemeinsam Ihren Business Case.
  2. Andererseits können Sie von unserer umfangreichen Tool-Box profitieren, die durch eigenentwickelte Tools wie dem „RPAlogger“ und „RPAminer“ eine Komplettlösung für die Prozessauswahl in RPA-Projekten bietet. Während der RPAlogger Ihnen die Möglichkeit bietet, systemübergreifende Prozesse automatisiert aufzunehmen und mit Hilfe von Prozessmodellen zu visualisieren, nutzt der RPAminer Process Mining um prozessbezogene und betriebswirtschaftliche Daten Ihres Unternehmens zu sammeln und ein möglichst realistisches Bild über die Automatisierungspotentiale Ihrer Prozess zu zeichnen.

Haben wir Ihr Interesse geweckt? Wir freuen uns über Ihre Kontaktaufnahme über unser Kontaktformular oder direkt per E-Mail an info@digital-and.de!

Dr. Marcus Fischer

Dr. Marcus Fischer ist ein Experte für Prozessautomatisierung und -digitalisierung. Mit seinen Kompetenzen in den Bereichen Prozessmanagement und Geschäftsmodellen ist er Ihr idealer Ansprechpartner für die digitale Transformation. Jetzt per E-Mail kontaktieren